まずは社内の組織体制を確認し、社内全体に対し制度に対する正しい理解と認識を持ってもらうべく、会計・税務専門家向けの資料と、それ以外の一般職員向けの資料を作成して社内勉強会を実施しました。

その後、経営陣に制度対応の必要性を認識してもらい、プロジェクトを立ち上げて各部署から担当者を選任。PMOとして工程表を作成し進捗管理し、MTGアジェンダを作成して進行役を担いつつ、記録を作成して共有。次への課題の明確化と対応策を明確にして論点を一つずつ潰す対応をサポートしました。

システムや事務フロー上の制約により法律通りの対応が難しい場合は、制度の趣旨等を鑑み、合格点（税務調査で否認されないであろうレベル）の範囲で、実務的にも全員が合意出来るところで決めていきました。制度と社内実務のギャップ解消が最も難しい判断を迫られるタスクです。〇か×かの2択ではなく、合格点の範囲に収まる選択肢であれば良く、その落とし所を一緒に模索し、制度対応完了まで支援しました。